系辦公告
商業環境瞬息萬變，想成為一名卓越的領導者絕非易事。高階經理人不僅需要具備高度的專業能力，還需擁有優秀的領導力和敏銳的洞見力。東海大學EMBA經營管理課程提供豐富的實戰經驗，包括企業併購案例、ESG推動實例，以及數位轉型成功範例，這些都是擴大視野和培養洞見的關鍵。
唯有透過系統性的課程培訓，才能全方位提升管理所需的核心能力，統御大局、引領創新，開拓事業的新高峰。
經營管理課程可以培養管理者的策略思維與提升領導能力。東海EMBA提供企業永續發展、成長併購、數位轉型等多個關鍵主題，有助於培育具遠見及創新思維的領導人才。
在現今的商業環境中，實現永續發展已成為企業經營中的關鍵要角。在眾多ESG議題中，企業如何制定具體的ESG策略，並將其與營運核心能力結合，找到獲利與永續的平衡點，以增強市場競爭優勢，至關重要。透過ESG相關課程與案例分享，學生將學習當前重要的永續做法，並利用資訊工具將ESG與經營管理有效整合。
企業成長與併購是另一核心主題，課程中提及的台灣企業合併案例，可以幫助管理者深入了解併購的階段差異，包括併購前的策略規劃、併購中的談判技巧，以及併購後的整合流程。管理者可以透過分析不同的案例，了解併購行為背後的商業邏輯。
再者，隨著科技快速發展，數位轉型已成為企業的必然考驗。數位轉型成功案例將運用最新的數位技術和創新模式能力，提升企業營運效率及市場反應速度，並透過數位化手段，實現企業組織的全面改革，讓企業在競爭激烈的市場中搶下一席之地。
佳世達從電子業跨足醫療領域，透過併購將旗下產品及服務相互結合，提升產品價值及獲利表現。為補齊醫療通路佈局，於2023年3月宣佈收購連鎖藥妝通路業者諾貝兒寶貝。諾貝爾寶貝以營運「丁丁藥局」品牌聞名，主要銷售婦嬰用品、藥品保健品及健康護理用品。此次收購佳世達投資約18億元，取得28.54%的股權，成為丁丁藥局最大股東，掌握90多家藥局。
佳世達入主丁丁藥局後，以自身技術優勢致力為消費者創造更便利、更數位化的智慧藥局。計劃利用VR虛擬實境技術建立虛擬藥局，並以人工智慧技術推動AI藥師，為病人提供飲食作息建議，推薦非處方藥物。這些部署有助於丁丁藥局在未來競爭中取得優勢。
管理階層在此案的策略佈局、風險評估、談判決策及投資後管理等各個環節，扮演了關鍵的領導和把關角色，展現出卓越的策略規劃和執行能力。透過學習企業併購成長的經驗，企業管理者可以更有效的整合資源，明確規劃方向，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
「大艦隊理論與投資後管理」課程由陳其宏董事長傳授以資源平台的思維，佈局海內外企業，帶領佳世達成為航空母艦的成功經驗與祕訣。佳世達透過大艦隊的布局、集團資源整合及投資策略，實現轉向高附加價值和高獲利事業的轉型。
在現代商業環境中，ESG（環境保護Environment、社會責任Social、公司治理Governance）已成為企業競爭優勢的關鍵。「ESG管理」可幫助企業理解和應用ESG原則，進而提升企業形象，並增加風險管理能力。課程不僅提供理論知識，還能透過實際ESG案例分享，幫助企業制定並實施可持續發展的策略。
台積電在ESG方面的耕耘堪稱企業典範。除了承諾在2025年碳排零成長，2040年全球營運100%使用再生能源之外，台積電還計劃在2050年前達成淨零碳排放的目標。為落實綠色供應鏈，首創「聯合採購」模式，攜手供應商共同採購更優惠的綠電；首推「1+N碳管理模式」，協助供應商評估減碳行動、媒合政府資源，以及追蹤執行進度。
在社會責任方面，台積電推動多元、平等與共融（DEI）的職場環境，建立多元的溝通管道，並強調以人為本，支持員工續航力。台積電為身障員工量身打造工作站，提供適性輔具與無障礙空間；同時，鼓勵女性員工追求職業目標和自我成長，提供多樣的職場支持和學習機會。
台積電的ESG實踐，透過系統性的方法和創新策略，在保護環境、促進社會進步和提升公司治理方面達到顯著成效。不僅增強台積電的市場競爭力，也為其他企業提供寶貴的典範。當ESG已成為全球企業發展趨勢，企業應及早將之內化為營運策略，方能在競爭浪潮中取得優勢。追求營收成長的同時，也善盡環境和社會責任。
數位轉型是企業導入數位科技，重塑營運模式、優化流程，創造新價值的必經之路。「數位轉型與組織變革」課程旨在培養企業管理者數位轉型所需的創新思維和變革領導力，引領企業成功轉型，以實現更高的靈活性、創造力和市場適應性。數位轉型成功案例之一便是研華電腦。
面對物聯網（IoT）浪潮，研華自2010年起啟動轉型，將定位調整為工業自動化與嵌入式電腦系統的IoT全球領導品牌。轉型策略包括從產品導向改為應用導向、從區域驅動走向產業驅動、從純硬體銷售轉成軟硬整合服務模式等，妥善掌握品牌發言權，創造客戶體驗，帶動營收成長超過10倍。
轉型後，研華躋身全球物聯網百大企業，毛利率達40%上下，展現轉型帶來的新價值。而企業數位轉型的三大關鍵步驟分別是：盤點數位資產、讓產品與客戶時刻連結、改變收費模式，其中最核心是第二步，透過產品與客戶無縫連接，即時掌握客戶需求，才有機會持續優化產品服務，創造更高效益。
由於領導人必須具備想像力以嗅到趨勢、論述力以說服團隊、領導力以引領員工，透過課程培訓，企業領導人可累積轉型所需能力，成為造局者而非被動追隨，引領企業蛻變，在數位浪潮中贏得主導權。
一個好的主管應具備的能力有哪些呢？領導者的特質和能力可以透過系統性的經營管理課程來培養與提升。這些課程能夠全面地發展管理者所需的各項技能。
一位優秀的主管應具備多項關鍵能力，而有效溝通無疑是其中最為重要的一項。無論是與團隊成員溝通，或是與外部合作夥伴協商，領導者需要能夠清晰表達自己的意見，聆聽他人的想法，靈活調整溝通方式。經營管理課程中的溝通技巧訓練，能夠幫助學員提升口語溝通及書面表達能力，從容應對各種商業情境。
其次，解決問題的能力也是不可或缺的。領導者每天都會面臨各種難題和挑戰，小至內部管理，大至市場趨勢變化。經營管理課程整合跨學科知識，提供系統性的方法或工具，幫助管理者在複雜的情境下，迅速理清思路、分析問題。透過案例分析和模擬演練，培養管理者解決問題的能力。
策略思維堪稱是領導者的核心競爭力，領導者需要具備宏觀視野，才能從全局出發並制定長期發展策略。透過經營管理課程精準的策略制定和實施，能幫助學員掌握市場分析、競爭策略與執行監控等必備邏輯，打造具有前瞻性及創造力的領導者。
而情緒管理能力同樣重要，領導者需要保持冷靜，才能在危機時刻做出理性的決策。經營管理課程亦重視高情緒智商（EQ）培養，教導學員如何自我調節，保持積極心態，從而帶領團隊共度難關。
東海大學EMBA課程設計完善周全，緊密結合理論與實務，目標是培養具備前瞻視野和專業能力的未來企業領導人才。課程特別針對不同需求的群體，分別開設CEO組、企業二代組，與企業菁英組等三大課程類別，量身打造最適切的培訓內容，讓管理者無論在哪個職涯階段，都能獲得最佳的學習資源，為日後成為企業領袖做足準備。
CEO組主要是為高階主管量身打造，著重於企業永續經營與國際接軌。課程安排包括企業競爭力管理、領導力管理、企業成長與併購、企業轉型與升級、全球經營與布局、永續企業（ESG）管理、企業傳承管理、新生活產業等八大專業模組。
課程將透過實務案例探討和操作演練，建立管理者永續發展視野，在全球化背景下制定更具前瞻性的企業策略，創造可持續發展的競爭優勢。
針對有意接班經營家族企業的二代經營者，特別開設企業二代組課程。課程著重強調企業成長策略、家族接班與公司治理、數位經營與策略、產業生態策略、新商業與新經濟、創新與創業管理、家族與企業租稅規劃、精實管理與經營策略等八大模組方向。
重視數位環境下，管理者如何構思符合趨勢的新商業模式？實務導向課程致力於培養管理者運用數位科技工具，提升業務營運效率的能力。課程通過實際案例分析和互動學習，全面提升管理者未來接班與經營家族企業的專業能力。
對已在職場有所成就且有志於更上一層樓的菁英主管，特別開設了企業菁英組別課程。課程著重加強數位轉型、組織變革管理、創新科技應用等領域的專業培訓，全方位提升學員的數位營運能力，培養統御變革和引領創新的專業素養。
無論是如何在組織內部推動數位轉型計劃，透過變革管理來提升組織創新動能，亦或是運用新興科技為業務開拓創新商業模式，企業菁英組課程均可為管理者提供實用的指導與建議透過紮實的培訓，累積卓越領導人所需的核心專業實力。
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